Me gustaría explicar el “¿POR QUÉ?” de este blog. ¿Por qué centrarse en la productividad?

Bueno, deja que Michael Porter lo explique mejor que yo:

“La competitividad se define por la productividad con la que una nación utiliza sus recursos humanos, capital y naturales. Para entender la competitividad, el punto de partida debe ser las fuentes subyacentes de prosperidad de una nación. El nivel de vida de un país está determinado por la productividad de su economía, que se mide por el valor de los bienes y servicios producidos por unidad de sus recursos. La productividad depende tanto del valor de los productos y servicios de una nación, medidos por los precios que pueden controlar en los mercados abiertos, como de la eficiencia con la que se pueden producir. La productividad también depende de la capacidad de una economía para movilizar sus recursos humanos disponibles.

La verdadera competitividad, entonces, se mide por la productividad. La productividad permite a una nación mantener altos salarios, retornos atractivos al capital, una moneda fuerte y, con ellos, un alto nivel de vida. Lo que más importa no son las exportaciones per se o si las empresas son de propiedad nacional o extranjera, sino la naturaleza y productividad de las actividades comerciales que tienen lugar en un país determinado. Las industrias puramente locales también cuentan para la competitividad, porque su productividad no sólo fija sus salarios, sino que también tiene una gran influencia en el costo de hacer negocios y el costo de vida en el país”.

Así que la productividad conduce a la competitividad que conduce a la prosperidad.

La productividad se trata del uso eficaz y eficiente de todos los recursos.

– Hacer lo correcto (eficacia)

– de la manera correcta (eficiencia)

– todo el tiempo (ocupación).

La única manera en que puede suceder la mala calidad es si haces lo incorrecto, o lo correcto de la manera incorrecta, o si no haces lo correcto de la manera correcta todo el tiempo.

Los recursos incluyen tiempo, personas, conocimiento, información, finanzas, equipo, espacio, energía, materiales.

La responsabilidad real de la productividad o la mejora del rendimiento debe estar en gran medida en manos de quienes organizan el trabajo y no del trabajador individual.

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