Edwards Deming

«No debes llevar tu organización como una jerarquía funcional. Debes entenderla como un Sistema.»

«Un mal sistema derrotará a una buena persona, cada vez.»

Las empresas dedican muchos esfuerzos a definir su estrategia, hoy en día cada vez más cambiante. Pero la ejecución de esa estrategia, la consecución de los objetivos que persigue y la realización de las acciones y la toma de decisiones necesarias para lograrlos depende exclusivamente de las personas. Es necesario que las acciones y, sobre todo, las decisiones que se hayan delegado estén alineadas con los objetivos que persigue la organización, contribuyendo así a la correcta ejecución de la estrategia. Es clave, para conseguirlo, el diseño y la implementación de los mecanismos adecuados de gestión y alineamiento del desempeño.

BENEFICIOS

  • ASEGURAR LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
  • INDICADORES DE GESTIÓN A TODOS LOS NIVELES
  • DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS Y MOTIVACIÓN

HERRAMIENTAS

  • Diagnostico del sistema de gestión actual
  • Mejora/diseño e implementación juntos de los cambios
  • Talleres de formación para el uso de las herramientas
  • Definición de indicadores claves de desempeño (KPI)
  • Diseño e implantación de cuadros de mando
  • Matriz de competencias: formación y flexibilidad del personal
  • Incentivos: remuneración variable según la productividad
  • Optimización de las tecnologias