Estructura
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- Formalización de la estructura
- Modelo de negocio y estrategia
- Sistema de control de gestión (cuadros de mando)
- Análisis financiera y presupuestos operacionales
- Alineación de la organización y plantilla con la estrategia
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Equipos
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- Liderazgo y Management
- Sinergia inter-departamental y de equipo
- Gestión de las competencias
- Sistema de mejora continúa
- Sistema de retribución variable según productividad
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Comercialización
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- Cartera de clientes (análisis y estrategia)
- Catalogo de productos/servicios (análisis y estrategia)
- Fuerza de venta (herramientas, formación, comunicación)
- Satisfacción de los clientes actuales
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Cadena de Valor
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- Compras (evaluación y selección de proveedores)
- Inventarios y almacenes (gestión, reducción, eliminación)
- Distribución (simulación de rutas, calidad, comunicación)
- Procesos físicos y digitales (mejora, automatización, teletrabajo)
- Integración de operaciones e informaciones con clientes y proveedores
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Sistemas Informáticos
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- Análisis funcional de la situación inicial
- Asesoramiento en la elección de la herramienta y del proveedor
- Evaluación funcional después de la implantación
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