Análisis

Detección de las oportunidades y definición de los proyectos

Identificamos las oportunidades de mejora de productividad (al nivel operativo, humano, organizativo, y/o financiero), en toda su organización o en un departamento específico. Entregamos un Informe de Análisis que describe la situación actual de manera factual, detallada, y grafica. También definimos los proyectos prioritarios a llevar a cabo.

Ejemplos:

Ref- SALAMO Análisis

Ref- SUCAMOSA Análisis

Proyecto

Diseño de los cambios, implantación y formación

Nuestros proyectos son muy enfocados. Trabajamos estrechamente con vuestros responsables y equipos para diseñar/mejorar, implantar e integrar -todo a medida- vuestros sistemas de gestión y de producción. Así conseguimos detectar rápidamente los problemas que perjudican la productividad y solucionarlos a tiempo.

Ejemplos:

Ref- TALLELEC Sistema de Produccción – Director General

Ref- DUNAS Compras – Consejero Delegado

Ref- SALAMO Estrategia de Ventas – Gerente

Ref- GOMEZ Reorganización – Gerente Titular

Seguimiento

Perennización de los cambios y detección de nuevas oportunidades

A través de un seguimiento regular, ayudamos a la Dirección en lograr sus diversos objetivos empresariales, por orden de prioridad. Gestionamos un sistema de mejora continua que fomenta la participación del personal: generando reducciones de costes o incrementos de ingresos, netos.

Ejemplos:

Ref- DREAM PLACE Coaching Directivo – Directora

Ref- SALAMO Seguimiento Gerencial – Gerente

Ref- INEMAQ Mejora Continua – Coordinadora de Innovación

Trabajos rápidos, a medida y al nivel requerido

Estructura

      • Formalización de la estructura
      • Modelo de negocio y estrategia
      • Sistema de control de gestión (cuadros de mando)
      • Análisis financiera y presupuestos operacionales
      • Alineación de la organización y plantilla con la estrategia

Equipos

      • Liderazgo y Management
      • Sinergia inter-departamental y de equipo
      • Gestión de las competencias
      • Sistema de mejora continúa
      • Sistema de retribución variable según productividad

Comercialización

      • Cartera de clientes (análisis y estrategia)
      • Catalogo de productos/servicios (análisis y estrategia)
      • Fuerza de venta (herramientas, formación, comunicación)
      • Satisfacción de los clientes actuales

Cadena de Valor

      • Compras (evaluación y selección de proveedores)
      • Inventarios y almacenes (gestión, reducción, eliminación)
      • Distribución (simulación de rutas, calidad, comunicación)
      • Procesos físicos y digitales (mejora, automatización, teletrabajo)
      • Integración de operaciones e informaciones con clientes y proveedores

Sistemas Informáticos

      • Análisis funcional de la situación inicial
      • Asesoramiento en la elección de la herramienta y del proveedor
      • Evaluación funcional después de la implantación

¡ Pero nuestra ACTITUD es nuestro mayor valor !