Ateliers

À travers des exercices ludiques, nous créons des expériences et transmettons des connaissances directement applicables sur le lieu de travail. Nos ateliers sont courts, très concrets et participatifs. Ils ont un tel impact que des années plus tard, certains participants nous en parlent encore.

  • Niveau: basic, intermédiaire ou avancé
  • Durée: 4 heures maximum, matin ou après-midi
  • Modalité: présentiel, en ligne ou semi-présentiel

La définition de la mission et de la vision d’une entreprise est un exercice de synthèse de la raison d’être de l’entreprise et de son objectif à long terme. Les valeurs sont le moteur de la culture de votre organisation et de la valeur ajoutée que votre entreprise offre à ses clients. Nous vous aidons à les définir pour qu’ils soient partagés et passionnants.

Les objectifs fournissent une vision à long terme et une motivation à court terme. Ils catalysent les énergies vers eux et rationalisent l’organisation. Les indicateurs clés de performance (KPIs) vous permettent de savoir, avant qu’il ne soit trop tard, si vous atteignez vos objectifs. Nous aidons à définir des objectifs SMART et des indicateurs clés de performance pour l’entreprise et les départements.

L’objectif d’une carte du parcours du client est de démêler toutes les étapes qu’un client moyen franchit dans son parcours vers l’achat d’un produit ou d’un service. Et identifiez les facteurs qui peuvent influencer leur décision. Votre carte est une représentation de différents scénarios comportementaux. Nous réalisons un exercice de cartographie du parcours client pour l’entreprise.

La pollinisation croisée vous expose à différentes idées et perspectives provenant de secteurs ou de domaines d’expertise disparates. Cela offre des possibilités uniques de faire converger de nouvelles combinaisons d’idées. Elle rend votre entreprise plus forte et plus productive. Dans cet atelier, nous réunissons une équipe multidisciplinaire de toute l’entreprise, nous enseignons quelques exemples de pollinisation croisée et nous faisons un exercice pour créer un nouveau produit/service ou de nouvelles fonctionnalitées.

Stratégie marketing utilisée pour réduire la dépendance de l’entreprise aux marchés mûres (océans rouges). Recherche et domination de nouvelles niches de marché qui n’ont pas encore été découvertes par les concurrents (océans bleus). Quelques avantages des océans bleus: la concurrence devient « non pertinente », la croissance rentable et durable, etc.

Le système linéaire de notre économie – extraction, fabrication, utilisation et élimination – a atteint ses limites. L’économie circulaire propose un nouveau modèle de société qui utilise et optimise les stocks et les flux de matières, d’énergie et de déchets et vise l’efficacité dans l’utilisation des ressources. Nous présentons les 4 zones de création de valeur et les 5 modèles d’entreprise circulaire avec des exemples.

Nous utilisons la cartographie du flux de valeur pour comprendre les processus, tant au sein de l’organisation que dans la chaîne d’approvisionnement. Nous identifions les activités qui n’apportent pas de valeur ajoutée au processus, donc le temps gagné.

Connaître les 36 types de pertes de temps dans l’organisation des travailleurs et savoir comment les réduire. Une formation si pertinente qu’on s’en souvient 10 ans plus tard. Obligatoire pour ceux qui s’intéressent à l’efficacité et à la productivité.

Il s’agit d’une méthode Lean simple, développée par Toyota, qui consiste à documenter un problème, ainsi que son résultat actuel et une suggestion de changement, sur une seule feuille de papier A3. S’engager dans un processus qui permet à l’équipe de trouver la meilleure solution possible dans les plus brefs délais est extrêmement bénéfique.

La technique des 5S est souvent considérée comme l’outil fondamental d’un environnement Lean. Il sert à transformer un environnement de travail gaspilleur en un environnement organisé, efficace, générateur de valeur et sûr. Son nom vient de ses cinq étapes : tri, ordonnancement, nettoyage, standardisation, discipline.

Cours

Nous offrons des cours seulement de niveau avancé car nous recherchons l’état-de-l’art mondial et ajoutons nos expériences clients. Les connaissances transmises et les amitiés créées perdurent pendant des années. Nous développons également des cours à la demande.

  • Niveau: avancé
  • Durée: adaptable
  • Modalité: présentiel, en ligne ou semi-présentiel

Objectif

Comprendre le fonctionnement de l’ensemble de la chaîne agroalimentaire et connaître l’état actuel des opérations.

 

Programme

  • Principes de la chaîne agro-alimentaire
  • Simulation de la chaîne de valeur
  • Chaîne d’approvisionnement intégrée
  • Gestion de l’approvisionnement des clients
  • Partenariats
  • Processus
  • Systèmes d’information et ERPs
  • Approche des systèmes d’information
  • Indicateurs

Objectif

Fournir une méthodologie simple de plan marketing à appliquer à court terme dans les entreprises. Chaque année, l’entreprise doit fixer ses objectifs et les moyens de les atteindre. Il est donc important que les chefs d’entreprise apprennent à élaborer et à mettre en œuvre un plan marketing.

 

Programme

  • Contribution de Mkt à la mission de l’entreprise
  • Le plan de marketing
  • Stratégies commerciales
  • Stratégies concurrentielles
  • Stratégies de développement
  • Stratégie de marketing mix
  • Application
  • Contrôle

Objectif

Connaître les nouveaux modèles d’économie circulaire, les sources de création de valeur qu’elle génère et comment les appliquer dans les entreprises. L’efficacité dans l’utilisation des ressources n’est pas nouvelle en soi, mais avec l’augmentation des nouvelles technologies de l’information et de la communication, les possibilités sont plus nombreuses et facilitent son expansion mondiale dans tous les domaines.

 

Programme

  • Principes de l’économie circulaire
  • Zones de création de valeur dans l’économie circulaire
  • Les cinq modèles d’affaires circulaires
  • Les technologies de rupture utilisées pour exploiter des modèles circulaires
  • Exemples de produits circulaires
  • Engagement des entreprises et des consommateurs
  • État de l’économie circulaire dans différents secteurs
  • Intégrer l’économie circulaire dans la ville
  • Soutien institutionnel à l’économie circulaire
  • Étude de cas