El Cambio Organizacional es como dar la vuelta a un barco

El cambio organizacional es como dar la vuelta a un barco: la gente en el frente puede ver el cambio pero la gente en la parte posterior no puede notarlo durante un tiempo.

Category: ReflexionesBy REGENERING November 23, 2016

Tags: gestion del cambio

“I had the pleasure to work with Michael in a couple of projects. He is an excellent professional. I defintely recommend him for collaborating in objective-oriented businesses.”

Antonio ColladoInnovation Manager, CARSA

“Con Michael Gourion al frente como formador descubrimos muchos puntos clave dentro de la organización en los que teníamos que hacer hincapié para lograr una mayor eficiencia organizativa, como son: la mejora de la comunicación y el trabajo en equipo, la minimización del coste de los errores, la mayor motivación e implicación del personal en la organización.”

Davina Quintana QuintanaCoordinadora de Innovación, INEMAQ

“Estimado Michael:

Agradeciendo tu inestimable colaboración.

Un cordial saludo”

Tania ArtilesJefa de Compras, DUNAS Hotels & Resorts

“Michael gestiona de manera eficiente grupos orientando su actividad hacia la máxima productividad de sus miembros y, fundamentalmente, a la de la empresa o el grupo de trabajo, en general.”

Pelayo SuárezCoordinación Red CIDE en ITC

“Con la ayuda de REGENERING hemos conseguido que todo el personal estuviera implicado en mejores prácticas de la empresa. Durante el proyecto se genero interés y motivación, y notamos la activa participación del personal en la evolución de la nueva organización.”

Antonio SantosDirector General, Grupo TALLELEC

“Michael is a consultant who seeks the increase of business processes profitability. He is not afraid of talking straight to describe the problems and doesn’t lose time in solving them.”

Carlos NavarroDirector de Área de Proyectos de Innovación en Fundación Universitaria de Las Palmas

“Deseo manifestar mi entera satisfacción al equipo REGENERING por el recién cumplimiento del proyecto Estrategia de ventas basado en el incremento de margen. Trabajando en total colaboración con la gerencia, la administración y el equipo comercial, se analizaron todas las estadísticas comerciales.”

Fernando SalamoProprietario Gerente, COMERCIAL SALAMO

“El programa formativo ha llegado a más de 60 directivos y mandos intermedios con unos niveles de participación altísimos y unos resultados que han desbordado cualquier expectativa planteada, sorprendiendo a la propia organización.”

Carlos NaranjoCoordinador Dpto. Innovación e Calidad, DUNAS Hotels & Resorts

“Michael has displayed excellent knowledge of Business Process Reengineering and the creativity and commercial acument to build his business in a challenging environment.”

Michiel YbemaDirector Port Investment & Projects at APM Terminals

“Con la ayuda de REGENERING se consiguió que todo el personal estuviera de acuerdo con las mejores prácticas de la clínica. Durante el proyecto, se generó interés y motivación, y notamos la activa participación del personal en la evolución de la nueva organización… El habilidad del equipo REGENERING para motivar y orientar a los participantes ha resultado clave para el éxito del proyecto.”