El Cambio Organizacional es como dar la vuelta a un barco

El cambio organizacional es como dar la vuelta a un barco: la gente en el frente puede ver el cambio pero la gente en la parte posterior no puede notarlo durante un tiempo.

Category: ReflexionesBy Michael Gourion November 23, 2016

Tags: gestion del cambio

“Deseo manifestar mi entera satisfacción al equipo REGENERING por el recién cumplimiento del proyecto Estrategia de ventas basado en el incremento de margen. Trabajando en total colaboración con la gerencia, la administración y el equipo comercial, se analizaron todas las estadísticas comerciales.”

Fernando SalamoProprietario Gerente, COMERCIAL SALAMO

“Michael is a consultant who seeks the increase of business processes profitability. He is not afraid of talking straight to describe the problems and doesn’t lose time in solving them.”

Carlos NavarroDirector de Área de Proyectos de Innovación en Fundación Universitaria de Las Palmas

“Estimado Michael:

Agradeciendo tu inestimable colaboración.

Un cordial saludo”

Tania ArtilesJefa de Compras, DUNAS Hotels & Resorts

“Con Michael Gourion al frente como formador descubrimos muchos puntos clave dentro de la organización en los que teníamos que hacer hincapié para lograr una mayor eficiencia organizativa, como son: la mejora de la comunicación y el trabajo en equipo, la minimización del coste de los errores, la mayor motivación e implicación del personal en la organización.”

Davina Quintana QuintanaCoordinadora de Innovación, INEMAQ

“El diseño del Cuadro de Compras ayudo a obtener una cartografía de los numerosos proveedores de los dptos. Pisos y Cocinas de la cadena. Tras su análisis y la realización de mejoras, hemos generado unos ahorros que, por ahora, alcanzan los 46.269€/año. Con el Sistema de Mejora Continua…tras una cuantificación detallada se totalizo 282.788€/año de ahorros identificados y listos para ser llevados a cabo.”

José Maria TadeoConsejero Delegado, DUNAS Hotels & Resorts

“Michael gestiona de manera eficiente grupos orientando su actividad hacia la máxima productividad de sus miembros y, fundamentalmente, a la de la empresa o el grupo de trabajo, en general.”

Pelayo SuárezCoordinación Red CIDE en ITC

“El Proyecto arrojó un resultado exitoso que ha repercutido directamente en la gestión y que deja demostrado grandes beneficios para el negocio, incluyendo una mejora sustancial de la imagen del Restaurante St Eugen´s frente a los proveedores. Reducción de costes con un ahorro entorno a 6.000€/año, además del aprovechamiento de rappels y descuentos.”

Carmelo Rodríguez BorellaPresidente, BELLAMAR, St Eugen’s Bar & Restaurant

“I had the pleasure to work with Michael in a couple of projects. He is an excellent professional. I defintely recommend him for collaborating in objective-oriented businesses.”

Antonio ColladoInnovation Manager, CARSA

“Michael is extremely hard working, but easy to work with. He is comfortable working in Europe as well as in the United States. I highly recommend him.”

William FlanneryDirector, Management of Technology Program, University of Texas at San Antonio

“GÓMEZ Asesores diseñó con REGENERING un plan de reorganización, incluyendo proyectos de consolidación y de expansión. El proyecto se enfocó en el análisis, la mejora y la estandarización del proceso de trabajo de los profesionales, así como de la estructura organizacional de la asesoría.”