El Cambio Organizacional es como dar la vuelta a un barco

El cambio organizacional es como dar la vuelta a un barco: la gente en el frente puede ver el cambio pero la gente en la parte posterior no puede notarlo durante un tiempo.

Category: ReflexionesBy Michael Gourion November 23, 2016

Tags: gestion del cambio

“REGENERING efectuó un interesante y sorprendente análisis de los cuatro supermercados de nuestra cadena ‘Supermercados Playa Blanca’ localizados en el Puerto del Carmen, Lanzarote. Sabíamos que había algunos problemas que resolver, pero no al nivel presentado al final del análisis.”

Domingo Santana MuñozProprietario Gerente, Supermercados SUCAMOSA

“Con Michael Gourion al frente como formador descubrimos muchos puntos clave dentro de la organización en los que teníamos que hacer hincapié para lograr una mayor eficiencia organizativa, como son: la mejora de la comunicación y el trabajo en equipo, la minimización del coste de los errores, la mayor motivación e implicación del personal en la organización.”

Davina Quintana QuintanaCoordinadora de Innovación, INEMAQ

“Michael has helped us to rethink our mission & goals in Sales & Marketing.”

Jose Manuel RochaSales Key Account at DANONE CANARY ISLANDS

“El Banco Español de Algas es el primer Centro de Canarias de I+D+i que fija la remuneración de su personal en función de su productividad. Los criterios de productividad científico-tecnológica se establecieron en colaboración con la firma REGENERING.”

Guillermo García ReinaDirector, Banco Español de Algas

“Deseo manifestar mi entera satisfacción al equipo REGENERING por el recién cumplimiento del proyecto Estrategia de ventas basado en el incremento de margen. Trabajando en total colaboración con la gerencia, la administración y el equipo comercial, se analizaron todas las estadísticas comerciales.”

Fernando SalamoProprietario Gerente, COMERCIAL SALAMO

“Queremos agradecer a Michael Gourion por estimular un cambio cultural…El proyecto se concluyó con la firma de un ‘convenio historico’ que firmaron ECOAGA, la ULPGC y la FULP, a través del cual…los empresarios de Arinaga recibirán varios beneficios relacionados a la innovación.”

José Hernández PerdomoGerente, Polígono Industrial de Arinaga (ECOAGA)

“Con la ayuda de REGENERING hemos conseguido que todo el personal estuviera implicado en mejores prácticas de la empresa. Durante el proyecto se genero interés y motivación, y notamos la activa participación del personal en la evolución de la nueva organización.”

Antonio SantosDirector General, Grupo TALLELEC

“Michael is extremely hard working, but easy to work with. He is comfortable working in Europe as well as in the United States. I highly recommend him.”

William FlanneryDirector, Management of Technology Program, University of Texas at San Antonio

“El Proyecto arrojó un resultado exitoso que ha repercutido directamente en la gestión y que deja demostrado grandes beneficios para el negocio, incluyendo una mejora sustancial de la imagen del Restaurante St Eugen´s frente a los proveedores. Reducción de costes con un ahorro entorno a 6.000€/año, además del aprovechamiento de rappels y descuentos.”

Carmelo Rodríguez BorellaPresidente, BELLAMAR, St Eugen’s Bar & Restaurant

“I had the pleasure to work with Michael in a couple of projects. He is an excellent professional. I defintely recommend him for collaborating in objective-oriented businesses.”