El Cambio Organizacional es como dar la vuelta a un barco

El cambio organizacional es como dar la vuelta a un barco: la gente en el frente puede ver el cambio pero la gente en la parte posterior no puede notarlo durante un tiempo.

Category: ReflexionesBy Michael Gourion November 23, 2016

Tags: gestion del cambio

“Michael is extremely hard working, but easy to work with. He is comfortable working in Europe as well as in the United States. I highly recommend him.”

William FlanneryDirector, Management of Technology Program, University of Texas at San Antonio

“El Banco Español de Algas es el primer Centro de Canarias de I+D+i que fija la remuneración de su personal en función de su productividad. Los criterios de productividad científico-tecnológica se establecieron en colaboración con la firma REGENERING.”

Guillermo García ReinaDirector, Banco Español de Algas

“El Proyecto arrojó un resultado exitoso que ha repercutido directamente en la gestión y que deja demostrado grandes beneficios para el negocio, incluyendo una mejora sustancial de la imagen del Restaurante St Eugen´s frente a los proveedores. Reducción de costes con un ahorro entorno a 6.000€/año, además del aprovechamiento de rappels y descuentos.”

Carmelo Rodríguez BorellaPresidente, BELLAMAR, St Eugen’s Bar & Restaurant

“Deseo manifestar mi entera satisfacción al equipo REGENERING por el recién cumplimiento del proyecto Estrategia de ventas basado en el incremento de margen. Trabajando en total colaboración con la gerencia, la administración y el equipo comercial, se analizaron todas las estadísticas comerciales.”

Fernando SalamoProprietario Gerente, COMERCIAL SALAMO

“I had the pleasure to work with Michael in a couple of projects. He is an excellent professional. I defintely recommend him for collaborating in objective-oriented businesses.”

Antonio ColladoInnovation Manager, CARSA

“La labor desempeñada por REGENERING se basó en el asesoramiento a los dinamizadores participantes en el citado programa para la evaluación de la productividad de las áreas de investigación de la Universidad de LPGC, y en la elaboración final de un Informe de Productividad.”

Jorge Estalella LimiñanaDirector Gerente, Fundación Universitaria de LPGC

“Con Michael Gourion al frente como formador descubrimos muchos puntos clave dentro de la organización en los que teníamos que hacer hincapié para lograr una mayor eficiencia organizativa, como son: la mejora de la comunicación y el trabajo en equipo, la minimización del coste de los errores, la mayor motivación e implicación del personal en la organización.”

Davina Quintana QuintanaCoordinadora de Innovación, INEMAQ

“J’aimerai communiquer toute ma satisfaction, tant sur le contenu que sur la forme très participative, de la formation délivrée par M. Michael Gourion, consultant professeur de l’Institut Universitaire de l’Entreprise de l’Université de La Laguna.”