Análisis

Detección de las oportunidades y definición de los proyectos.

Proyecto

Diseño de los cambios, implantación y formación.

Seguimiento

Perennización de los cambios y detección de nuevas oportunidades.

ANÁLISIS

El Análisis es la etapa en la que se localizan las oportunidades de mejora existentes en su Organización.
Durante el Análisis miramos su Empresa desde 4 puntos de vista:
• Actitud y Comportamiento
• Operativo (Flujos de Gestión, Información, Procesos)
• Organizativo (Roles y Responsabilidades)
• Financiero
Al final del Análisis entregamos una Propuesta Económica en la que se reflejan los beneficios logrados durante el tiempo del Proyecto así como la inversión económica para conseguirlos.

PROYECTO

Durante el Proyecto, el Sistema Operativo de Gestión que implantamos identifica los problemas que perjudican la eficacia. Crea los indicadores adecuados para conseguir más transparencia en el funcionamiento de toda la Organización de manera que permita a la dirección tomar las acciones necesarias.
Para conseguir esos resultados, diseñamos y desarrollamos las siguientes actividades:
• El dimensionamiento real de las cargas de trabajo
• Los flujos de gestión
• Los talleres de trabajo-formación
• El proceso de mejora continua
Para conseguir el cambio, trabajamos estrechamente con los Mandos para buscar e implantar soluciones prácticas y duraderas que reporten beneficios importantes.

SEGUIMIENTO

Durante el Seguimiento, aseguramos el cumplimiento de los compromisos del Proyecto:
• Aseguramos la perpetuación de los beneficios
• Verificamos el cumplimiento del sistema
• Reforzamos la comprensión del usuario para la utilización del sistema operativo de gestión
• Identificamos las necesidades de formación adicional de los Mandos
Al final del Proyecto, la correcta utilización del sistema consolida los cambios y perpetúa los beneficios. Una valoración positiva de los cambios obtenidos en esta fase potencia la pro-actividad en el uso del sistema implantado y de mejora continua.

REGENERING Organización
Enfoque general de analsis y mejora de toda la organización. Según necesidad, se utiliza todas las herramientas de REGENERING descritos a continuación, asi que otras más especializadas como: Sistema de control y mejora de las compras, Sistema de distribucion on y offline, etc…

REGENERING Reporting
Sistema integral de control de gestión. Mapa del SCG actual, definición de los indicadores claves de desempeño, fijación de los objetivos, etc

REGENERING Ventas
Sistema de productividad comercial: segmentación de clientes, actualización del catalogo, CRM, etapas del proceso comercial, etc…

REGENERING Participación
El Sistema de Mejora Continua está diseñado para explotar económicamente los problemas y oportunidades detectados en la organización. El sistema no solamente incluye el cálculo de los ahorros e ingresos detectados/conseguidos, pero también la valoración de la innovación necesaria para realizar la mejora.

REGENERING Estrategia
Investigación, análisis y definición: DAFO, visión y missión, objetivos, estrategia, nuevos mercados (Blue Ocean), planificación.

REGENERING Territorio
Proyectos de mejora de la productividad regional o de una zona comercial.

REGENERING Competencias
Sistema de desarrollo de las competencias del personal en función de las necesidades de los clientes. Incluye la participación de formadores internos y externos. El sistema incrementa la cualificación y flexibilidad del personal.

REGENERING Incentivos
Sistema de retribución en función de la productividad. Retención del personal.